Příběh OpenAI

Filip: OpenAI je vlastně jako Closed AI.

Jindřich: velmi pravděpodobně to bude jako nejhodnotnější společnost na světě, jako ever, kdy, eh, jako vstoupí na burzu.

Filip: figuroval deal s Disney, kterej oni jakoby den předtím, než se měl podepsat, tak prostě jako zrušili,

Jindřich: ta valuace už je dvakrát větší, než je jako HDP celý Český republiky

Filip: vyhodili CEO OpenAI Sama Altmana a dostal to prej jako online hovor, že, že končí.

Jindřich: V roce 2015 jedenáct zakla-zakladatelů založilo společnost OpenAI a teď, eh, deset let téměř později tam zbyli jenom tři z původních jedenácti zakladatelů a společnost se připravuje na, na vstup na burzu s valuací téměř jeden bilion amerických dolarů. Eh, neuvěřitelný příběh a pojďme si ho, Filipe, trošku zmapovat. Vítej zase v Deep Link Show a rád tě vidím po týdnu.

Filip: Ahoj Indro, taky tě zdravím, taky tě rád vidím. Zdravím i naše posluchače. my už jsme tady v jednom z předchozích dílů se vlastně dívali na společnost Anthropic. Probíhal, probírali jsme hlavně ten její jako raketovej vývoj a jak rychle dokázala ty produkty, dostat na trh, jak dokáže rychle iterovat. A dneska jak jsi zmínil, tak, eh, si zkusíme popovídat o OpenAI a jak to vlastně s tím jejich příběhem bylo, protože mě je to vlastně trošku fascinující příběh a určitě spousta posluchačů bude znát takovej ten mem toho, že OpenAI je vlastně jako Closed AI. Tak pojďme si přiblížit tady tu cestu, jak se vlastně jako z neziskovky, která reagovala na to, aby vlastně jako nebyla AI zamčená jenom pro nějaký velký korporace a aby byla dostupná všem, stala firma, která je dneska jako, má extrémní valuaci, má jako zajímavý produkty, ale vlastně s neziskovkou už nemá nic společnýho.

Jindřich: Těch zajímavých věcí, eh, tam je celá řada. A ještě aby ne, že jo, když teď momentálně se nebo údajně, že jo, ono to samozřejmě ještě jako není úplně veřejný, ale údajně se připravují jako na IPO, na vstup na burzu a velmi pravděpodobně to bude jako nejhodnotnější společnost na světě, jako ever, kdy, eh, jako vstoupí na burzu. No a přesně jak jsi zmínil, tam byla ta jakási nezi-neziskovka, oni tomu říkají, že jo, Public Benefit Corporation, když to zakládali, kdy vlastně jejím úmyslem bylo, oni už tehdá to zakládali s tím, že chtějí jako vyvinout AGI nebo AGI tehdá jako říkali, která má jako sloužit lidem.

Filip: Mhm.

Jindřich: No a, eh, potom samozřejmě v průběhu času, možná trošku předbíhám, ale zjistili, že jako ta nákla-- ty náklady vlastně tam jsou trochu jako vyšší, než vůbec jako předpokládali a že asi úplně nepůjde to jako bejt tak jako Public Benefit Corporation. Eh, tady zase by se nám asi, eh, hodilo, kdybysme tady měli nějakýho právníka, víš, který by řekl jako, co, co to znamená, veškerý ty právní kličky, jak oni potom se vlastně z toho dostali. No tak ale každopádně ten příběh je zajímavej.

Filip: jo hele rozhodně. A víš co? Ono to bylo na začátku, že jako oni opravdu podle mě měli tu vizi toho, že jako budou to tvořit pro jako lidstvo otevřeně, protože že jo, tys zmínil, bylo tam nějakejch třináct zakladatelů, spousta z nich,

Jindřich: Je jasný.

Filip: tam, byli tam i bratr a sestra Amodeovi, kteří stojí teďka za Anthropicem společně s dalšíma zakladateli, Ilya Sutskever a další, další jako lidi. Sam Altman, kterej teďka jako v Open AI pořád vlastně zůstává a vede, tak byl taky u toho zrodu. A mimochodem tam byl teda třeba i Elon Musk, kterej byl jako jeden z těch na začátku a který to vlastně mít na starosti primárně ten funding. A co mi přišlo zajímavý, tak oni to založili na popud toho, když Google koupil DeepMind, když vlastně jako výzkumná organizace DeepMind, která vlastně taky právě pracovala na různých AI systémech, vlastně z její i z její palety vychází i ten model Transformer, byť to pak dělali až pod záštitou Googlu. Ale tak vlastně jako Google spolknul tady ten, tu firmu. Ona pořád existuje jako nějaká dceřinka Googlu, že pořád DeepMind jako divize vlastně je. Ale ta reakce vlastně byla založení OpenAI, že se báli, hele, teďka přišel obrovskej korporátní hráč, kterej si tady kupuje nějakou, nějakej jako research lab a obáváme se, že prostě tu AI si nechá pro sebe a všechny tím jako rozválcuje.

Jindřich: My jsme tady mluvili o tom Transformeru, že jo, o tom jako research paperu a tam je právě fascinující to, že vlastně s tím jako do jistý míry přišel DeepMind, respektive Google, ale fungujou na tom prakticky jako všechny m-moderní jazykový modely tak, jak je známe. Ale co mě vždycky, když se o tom, tom bavíme, tak co mě na tom jakoby nejvíc fascinuje nebo jedna z věcí, který mě na tom nejvíc fascinuje, tak je, jak je vlastně možný, že jako jedenáct jako takhle extrémně chytrejch jako lidí se vůbec dokázalo vlastně potkat na jednom místě nebo dokázali-- a ještě, nebo takhle, dokázali se potkat na jednom místě a ještě k tomu dokázali společně založit jako jednu společnost. Jo, protože já jsem si v rámci přípravy samozřejmě ty jména jako googlil a to jsou neskutečný jména. Mají neskutečný společnosti, jako každej z nich jako založil něco a to jako není úplně jako parta kamarádů, který by se potkali někde v klubu.

Filip: Hele, já si myslím, že to je takový ten běžný, eh, fenomén toho, že jako lidi nejvíc spojuje společný nepřítel. A byť jako nechci říkat nepřítel jako Google, že je nějaký jako zlo, ale, ale jako pro ně to v tu chvíli podle mě bylo jako hele, je tady nějaká korporace, která, eh, prostě jako má šanci, že vyvine tu AI a vlastně jako bude jenom pro ní. A to podle mě v těchhletěch jako s-ty partě jako extrémně chytrejch lidí tak jako rezonuje jako ta myšlenka pojďme dělat něco otevřeně, pojďme to dělat jako s tím vyšším cílem. To, že se to teďka trošku stočilo, je pak jako věc druhá. Ono taky k tomu se dostanem v tý firmě OpenAI těch jako zakladatelů moc nezůstalo, že jo? Zůstali tam tři.

Jindřich: No jasný, no teď, teď tam jsou tři. A ještě jsem se na to připravoval, tak já si taky nepamatuju jako přesně ty jména, ale, eh, třeba jsem se dočetl, že tam byl jako i vývojář nebo jako inženýři, který nemuseli bejt mezi těma jako jedenácti, ale že chtěli pracovat přesně na tady t-- na tom jako public beneficial projektu i za tu cenu, že dostali jako mnohem menší plat, než-li by dostali třeba někde jako už jako v zajetejch komerčních společnostech

Filip: Jako tohle mi přijde fajn vidět, že? A přijde mi to, že je to tak jako společnej jmenovatel, že jako pro spoustu lidí v Silicon Valley tak jako peníze samozřejmě pro ty jako byznysový lidi je ten jako obrovskej tahák. Ale pak je tam jako spousta technologických nadšenců, který jako takhle, oni samozřejmě jako nestrádají, že jo. Oni pořád ty platy mají jako velký,

Jindřich: Jasně, ano.

Filip: vybírají ty firmy podle toho, jako kde vidí ten přesah, kde vlastně se jako ztotožní s tou myšlenkou, kde se ztotožní s tím směřováním. Nejenom prostě, že mají velkou výplatu.

Jindřich: A třeba i ten jeden z nich, eh, který už tam není taky, že ten Ilya Sutskever, co odešel, tak ten založil tu SSI společnost Sa-Safe Super Intelligence, něco takovýho tuším. A ta minimálně teď co jsem se dočetl, tak ta už má taky hodnotu přes nebo respektive valuaci přes třicet miliard dolarů. Takže to mě zkrátka vždycky fascinuje, že to jsou neskutečně chytrý, chytrý lidi na jednom místě a ještě k tomu v jedný společnosti. Byť jak už tady bylo zmíněno, už tam nejsou

Filip: Jo, jako hele, pojďme si možná jako probrat ten, ten příběh od toho začátku, jak jsme se jako dostali do toho bodu, kde, kde to je teďka. My samozřejmě nemáme, že jo, ty zákulisní informace, takže vycházíme z nějakejch veřejných zdrojů. Ale jak už jsi zmiňoval, tak OpenAI tak byla neziskovka. To znamená, že vlastně jako ten cíl bylo vlastně jako tvořit tu AI a vlastně jako nedělat to pro ten profit nutně pro ty investory. Potom se vlastně jako stalo to, že se vlastně jako zavedl ten takzvaný capped profit, což vlastně že to souvisí s tím public benefit, že vlastně jako ty můžeš bejt public benefit, ale musíš mít právě ten capped profit, což znamená, že ty invest-, ty, ty umožníš investorům investovat do tvé firmy, ale jako zastropuješ jejich maximální výnosy na nějakou částku nebo na, tady v tom případě to bylo jako stonásobek toho jako zhodnocení, což jako není úplně málo. Ale co to tohle jako umožnilo, byl vstup právě jako Microsoftu a dalších investorů, protože ono se ukázalo, že jako vyvíjet AI je vlastně jako extrémně drahej sport. A pokud tam mají nějací lidi dát peníze, no tak to pro ně musí jako mít nějakej slib nějakýho profitu a nedají tam jen tak, když je to nějakej public benefit. Tohle měl udělat Musk, že jo. Měl tam dát myslím, že miliardu dolarů, ale nakonec se tam dostaly jenom desítky milionů vlastně než on opustil OpenAI.

Jindřich: I já si nejsem úplně jistý, jestli to není trochu jinak právě s tou public beneficial corp-- public benefit corporation, že tam to asi není, že můžeš mít jako zastropovanej jako ten zisk eh těch ten těch vstupních kapitálů, těch těch investorů. Ale budou tam velmi pravděpodobně nějaký právní kličky, že oni si udělali nějakou dceřinku nebo něco takovýho a tam nějak třeba delegovali jako ten vývoj. Oni furt nějakej, zkrátka tady jejich jako privátní společnost zůstává jako ta public beneficial corporation, ale přitom všechno už dělají třeba v tý dceřince nebo něco takovýho. No jako ur-určitě budou mít velmi dobrý právníky, ale to asi nebude úplně snadný. No ale jako z těch i obrovských investorů, že tak tam byl eh v červenci 2019 Microsoft, kterej asi tam taky do toho nasypal jednu miliardu amerických dolarů. Avšak tady trochu narážíme i na tu, na to cirkulární financování, člověk si tomu říká. Taky už jsme tady o tom mluvili v našich předchozích dílech. A on tam sice eh jako do tý společnosti nalil miliardu amerických dolarů, ale ne, že by jim dal kufřík s penězma a řekl: „Hele kluci, tak zhodnoťte tu společnost.“ Prakticky. Ale dal jim to jako formou jako kreditu nebo ne přímo kreditu, ale zkrátka nějakou exkluzivitu na využití Azure, že jo, a že oni museli tu jejich investici vlastně využít nebo respektive utratit právě na serverech a na službách společnosti Mic-Microsoftu, což vlastně do jistý míry trochu uměle nafoukli tu valuaci společnosti.

Filip: Jo, tak to se děje, že jo, pořád, není to jenom Microsoft, je to i třeba NVIDIA, že jo, která vyrábí čipy, centra to nakupujou, NVIDIA pak investuje do těch firem, jako je třeba OpenAI a další, který vlastně jako využívají ten výpočetní výkon a to kolečko se jako uzavírá. Nejsem ekonom, abych jako hodnotil, jestli tohle je nějakej zdravej signál nějaký ekonomiky. Minimálně mi to přijde jako zajímavý.

Jindřich: Zní to jednoduše takhle, ale není

Filip: že, tak, tak jako perpetuum mobile trošku, ale samozřejmě ono to jako někdy musí, musí dojít. Ale těžko říct, jestli tohle vlastně je jako nějakej nutnej vývoj nebo je to spíš fakt jako nafouknutí těch valuací těch firem. Ale jako je pravda, že vlastně bez tady těch velkejch investic tak tyhlety firmy by nemohly dělat to, co dělaj, protože toho výpočetního výkonu, co potřebuješ nejenom na natrénování modelů, ale pak i na tu inferenci, za kterou ta data už se dá aspoň trošku monetizovat, byť dneska je to pořád extrémně dotovaný, tak prostě bez takovýchdle obrovských investic ty nejsi schopnej jako přežít.

Jindřich: Ty, eh, projekce na vlastně rok 2026 tak jsou, že skončí jako čtrnáct miliard ve ztrátě, pokud se nepletu. Myslím, že jo. Jako roční hospodaření, roční hospodaření jako kapitálu. Takže ta společnost skončí č-čtrnáct miliard ve ztrátě. Což jako do jisté míry je taky extrémně fascinující, že jo, že vlastně společnost, která je jako takhle prodělečná, ale má takhle obrovskou valuaci a i investoři pravděpodobně budou ochotní jako do ní nasypat další peníze, když vstoupí na burzu.

Filip: Hm. No, co je jako zajímavý, tak vlastně celá tady ta komercializace a to, že jako do toho mohli vstoupit ty investoři, tak jako přimělo některý lidi odejít. A jedni z nich tak byli právě sourozenci Amodeovi, který jako nesouhlasili s tou politikou. A já jako tuším, že tam bylo jako víc věcí, nejenom tady ta komercializace, ale i vlastně nějakej možná podle jejich tvrzení laxnější přístup k nějaký jako bezpečnosti tý AI. A oni si vlastně založili vlastně v současný době největšího konkurenta OpenAI a to je Anthropic. Si myslím, že jsou dva největší rivalové teďka ještě pak samozřejmě ve spojení s Gemini od Googlu

Jindřich: No, eh, tam jako minimálně podle všeho nebo podle těch dostupnejch informací, tak jeden asi z těch důvodů byl takovej údajně, že Sam Altman, že jo, jakožto CEO OpenAI, tak chtěl upřednostnit právě zisk nad bezpečností toho samotnýho produktu. Což už samozřejmě minimálně takhle jak to zní, tak to dost odporuje tomu Public Benefit Corporation. Takže to dost pravděpodobně podle těch dostupnejch informací byl ten důvod, proč oni vlastně odešli a založili si vlastní společnost. A je to vlastně dobře. Můžeme z toho benefitovat akorát my

Filip: No to rozhodně, že jo. Tak ta konkurence je jako extrémně zdravá. Jako představ si, že by tady nebyl Anthropic. Tak koho tady máme? Google? ale to je vlastně jako na těch jako frontier hráčích všechno. Jasně, pak jsou nějaké různé menší, menší modely

Jindřich: možná, hm

Filip: jo, DeepSeek a tak dál. Ale, ale jakoby když, když si vezmeme ty jako nejvíc, nejznámější frontier modely, tak tady jsou opravdu jako ty tři hráči primárně, co se týče jako velikosti těch modelů a tý síly

Jindřich: Hm. Jo, jako, hm, alfa omega si toho je opravdu ta konkurence. Každá konkurence je zdravá do jistý míry a vždycky z toho akorát těží ten, eh, jako koncovej zákazník, což jsme vlastně furt my, že jo, do, do jistý míry. Jasně, pořád my si musíme uvědomovat to, že ty modely, vůbec ta inference je extrémně dotovaná, takže jasně, asi pravděpodobně přijde to zdražení, o kterým jsme už tady taky min-- mluvili v předchozím dílu. Ono ne zdražení jako zdražení, ale třeba menší limity a tak dál a tak dál. Ale jako zase můžem hodně fabulovat, ale kde bysme byli, kdyby tohleto nepřišlo? Pravděpodobně by už teď nás to stálo víc peněz nebo bysme ty limity měli menší

Filip: Hlavně by třeba ta adopce nebyla taková, byť jako vlastně ChatGPT, tak my už jsme to tady několikrát zmiňovali, ale v tom příběhu se to jako sluší zmínit. Tak vlastně jako Amodejovi odešli 2021 a potom 2022 tak vlastně ChatGPT spatřilo světlo světa jako pro uživatele. Byl tam nějakej jako větší promo za tím a byl vyloženě oni za pět dní dokázali získat jeden milion uživatelů. My už jsme to řešili vlastně v tom našem dvacátým jubilejním díle, že tohle je jako bezprecedentní číslo, že jako software, kterej by za pět dní získal jeden milion uživatelů a za dva měsíce tak sto milionů uživatelů. To je jako adopce jakýkoliv technologie v historicit-- v historii lidstva.

Jindřich: Když jsme se o tom bavili před těma pár týdny, tak to byla miliarda dolarů, že jo. A to je vlastně taky do jistý míry, jako neuvěřitelný by to bylo ještě před pár lety, že na tý jako naší planetě, jo, kde je vlastně jenom omezenej počet lidí, omezenej počet uživatelů, který mají možnost použít internet, který jsou v tom věku, kdy mohou použít ty technologie, tak vlastně z týhletý části uživatelů, že miliarda už někde jako použila nebo se třeba registrovala nebo něco, nejsem přesně, co to je samozřejmě za čísla, to jako asi úplně nevíme. Tak, že tadyhleta část, který se setkala s tou umělou inteligencí tímhletím způsobem přes vlastně tu ChatGPT aplikaci OpenAI, tak to je vlastně taky neuvěřitelný, že protože pravděpodobně žádná jiná neexistuje ani

Filip: Hm, jako když jsem koukal, tak jako fakt i ostatní jako AI nástroje, byť třeba Claude Code, tak byl taky extrémně populární teďka vlastně jako na podzim a zkraje jako letošního roku, ale rozhodně to nemělo takovouhle trakci jako ChatGPT. A to jenom chci jako vypíchnout, jo. To jsme pořád na začátku. To ještě jako ChatGPT v tu dobu neumělo vyhledávat na internetu, neumělo si připojit nástroje, neuměli tam apky. To byl vyloženě jako chatovací asistent a v tu dobu to bylo dobrý na něco jako uprav mi e-mail nebo shrň mi tady tu zprávu a tím to vlastně končilo a všechno sis musel zkopírovat a vložit do, do tý apky. To nebyli ty, ty agenti, který máme dneska.

Jindřich: To vypadá, jako kdybysme se bavili někde tady o pravěku skoro z našeho úhlu pohledu, ale vlastně od toho není zas tak dlouho, že jo. To je prakticky tři roky zpátky

Filip: No, to je pravda, to jako není, není tak dávno, no. když se přesuneme do roku 2023, tak tam pak přišly nějaký jako delší větší investice od Microsoftu s tím, že mě asi jako nejzajímavější event tady v tom roku 2023, a to jsem zaregistroval i jako vyloženě, když jsem jako sledoval zprávy, to asi si toho všimla jako většina lidí, tak OpenAI nebo respektive board OpenAI tak propustil Altmana na pár dní, že jo. No pak to je zatím zajímavý příběh, jak se dostal zpátky, ale vyloženě jakoby vyhodili CEO OpenAI Sama Altmana a dostal to prej jako online hovor, že, že končí.

Jindřich: Já jsem to, my jsme se zase o tom bavili, že jo, v tom dvacátým dílem, že já jsem to úplně nějak missnul tohle a já jsem to vlastně věděl až po tom, co jsem se připravoval na ten dvacátej díl. Nevím, zkrátka z nějakýho--

Filip: když se to stalo?

Jindřich: ne, ne právě, že z nějakýho důvodu jsem to missnul nebo jsem tomu nevěnoval pozornost nebo, nebo nevím. Ale to krásně, jako myslím si, že todle, todleto, protože jako dovolím si tvrdit o sobě, že do jistý míry v tom jako oboru jsem, ty jako novinky čtu, mám si myslím k tomu jako docela přístup a tak nějak jako to člověka baví, že jo. My se o tom jako často po-povídáme a stejně se to jako ke mně dostal-nedostal. Tak myslím si, že todleto je přesně ta krásná situace, c-- která demonstruje, jak ta doba je extrémně rychlá. Tady se stane takhle obrovská událost. Za pět dní ten člověk je zpátky a vlastně nikdo se o tom ani nedozví. Nebo he-nikdo, ale část lidí se o tom jako ani nedozví, protože všechno jede jako dál.

Filip: No jasně, tak on se jako žádný vývoj vlastně nezastavil a ce-celý to bylo o tom, že jako přišel board, že jo, řekl: „Hele, my si myslíme, že jakoby ty nedodržuješ tu misi té naší společnosti, pořád upřednostňuješ ten profit.“ A myslím, že největší argument byla nějaká jako bezpečnost, že se jako pochybnosti, jestli jakoby není na úkor bezpečnosti tlačenej ten jako rychlej postup, ten profit. A tak ho vlastně jako vyhodili. Vím, že ten příběh je, že ho vyhodili přes online call. No ale sam, jako je zajímavý, jak jako on už tu dobu měl jako silnou personu, že jako drtivá většina zaměstnanců se za něj postavilo a Microsoft dokonce nabídnul, že ty zaměstnance nahiruje, že i jeho nahiruje. A vlastně jako tohle způsobilo, že ten board musel couvnout, přijmout ho zpátky. Bylo to těch pět dní, co jsi zmiňoval, což jako je hodně rychlej sled událostí. No a pak se tak nějak jako rozpustil ten board, kterej ho vyhodil.

Jindřich: No to oficiální vyjádření, respektive oficiální vyjádření toho boardu tak bylo takový, že, že Altman, eh, doslova jo v češtině, jak to bylo, že ne-nebyl dostatečně, eh, upřímný k boardu. Jako takhle že jo, jako extrémně vágní. Ty moc nevíš, jak, co to znamená. Moc nevíš, co si pod tím představit. Ale jak jsem zmiňoval, ta dr-ta drtivá většina se, ta drtivá většina zaměstnanců se jako za něj, eh, nebo když to zkrátka a jednoduše dám zpátky, tak to bylo sedm set třicet osm ze sedmi set sedmdesáti zaměstnanců tehdá. Jo, abysme si trošku dali do kontextu, co vlastně znamená ta drtivá většina, což je drtivá, drtivá, drtivá většina asi jo. Takže ty, eh, nebo my-- nebo proč to zmiňuju, tak tihleti lidi, tihleti zaměstnanci OpenAI tak podepsali, eh, vlastně dokument, který říkal, že pokud se ten Sam Altman jako ne-nevrátí, tak že podají, podají jako hromadnou výpověď. A jasně no, jako logicky spole-- Microsoft přišel a řekl: "Jo hele kluci, tak fajn, tak pojď-pojďte k nám." Takováhle společnost jako velikosti Microsoftu si to může dovolit, že jo. Najednou tady naházet asi sedm set lidí a rozhodně i těchletěch jako sedm set lidí, eh, byli samozřejmě skvělí inženýři a velmi chytrý hlavičky, který by se i v Google neztratily.

Filip: No to bezpochyby,

Jindřich: Hm.

Filip: Jako to jenom dám do kontextu jako dnešní doby, tak jako to, se přetahujou tyhlety firmy o různý tady ty inženýry, tak to jsou, hele, jako to jsou takový částky, který ti i v českých korunách přijdou jako šílený a oni jsou ještě v dolarech, že jako to je masakr. Jako myslím, že tydle, po těchhle lidech prahnou všechny ty společnosti. Takže přesně jako když někdo přišel a hrozil tím, že tady jako odejde celá společnost a někdo řekl: „Hele, tak my vás vezmeme všechny.“ No tak to by pro ně byl jako obchod století, kdyby to jako dopadlo podle mě.

Jindřich: Ehm, ještě k těm číslům, jo? Tak přesně před tím jako nahráváním, tak když jsem si ještě tady něco googlil, tak teď tady ještě mám otevřenej Google a mám tady napsáno one trilion v češtině. Jsem si chtěl prostě jako double checknout, co to je, kolik to má nul, jo, abych vůbec teda to správně chápal. Jo, tak mimochodem, pokud by to někdo nevěděl, což asi velmi pravděpodobně ví každej skoro pravděpodobně nebo ne, že by to nevěděl, akorát jsem si to chtěl tak nějak jako double checknout, ujasnit, jo. Ale je to zkrátka jednička a tři, šest, devět, dvanáct nul. Velký číslo

Filip: hlavně, hlavně ta meta past, že jo. A mně se to stává strašně u třeba jako počtu parametrů těch modelů a tak, že

Jindřich: Byl on jasný.

Filip: je billion jako anglicky je miliarda česky a bilion česky je trilion

Jindřich: Trilion anglicky přesně tak, no

Filip: a přesně a říkám jako jo, model má dvanáct bilionů parametrů a je to vlastně jako špatně, že jo. A vůbec nechápu, jak jsme došli do tady toho bodu, kdy používáme stejné slovo jenom o tři řády vlastně jako

Jindřich: nevím, Nevím,

Filip: fascinující

Jindřich: jo, fascinující to rozhodně je, ale osobně bych trošku vinil češtinu, která si to trošku tak někdy jako nahohejbá lehce, takže.

Filip: Jo, m-myslíš si, že jako deset milionů lidí nemá pravdu oproti zbytku světa? V angličtině.

Jindřich: Skoro bych jo, vlastně jo.

Filip: Jo, to, to bylo zajímavý nějakej jako deal s nějakým jazykovědcem. Oni to jsou zajímavý, zajímavý věci. Nicméně pojďme zpátky asi k Eh, co bylo vlastně jako zajímavý, tak ono i tohlecto urychlilo ten jako těch jako dalších lidí z toho vedení, protože jako část boardu byla jako rozpuštěná, někteří jako poodcházeli a vlastně jako když to pak vezmem, eh, za nějaký ty roky nebo roky, používat v AI je blbost, měsíce, tak vlastně jako OpenAI tak sice jako vlastně mělo loajální zaměstnance, ale fakt jako z těch zakladatelů zůstali jenom tři a většina prostě jako odešla a založila si vlastní AI firmy. Ty už jsi zmiňoval toho Ilya Sutskevera, Musk si založil xAI. Eh, pak tam máme ten, toho Murathyho, ten měl Thinking Machines a jako da-další lidi přešli třeba do velkejch společností. to musela bejt taky podle mě jako velká rána, že najednou ty přijdeš o jako spoustu lídrů, který jsou jako extrémně chytrý a mají ten tah, jako že to pushujou. Ale myslím, že se s tím OpenAI docela pak jako dobře popralo.

Jindřich: Já nevím no, těžko říct, těžko říct. Jako my do toho nevidíme samozřejmě, že jo, do té, do tý společnosti, ale ono třeba když v těch, v tom počtu, co to měli, což jich bylo třeba těch sedm set nebo něco, že jo, v tomhletom jako roce 2023, když jako oni odcházeli, nebo čtyři, nebo co to bylo za rok. Tak na druhou stranu jasně, ty nejznámější, ty zakladatelé, ty, který jsou tváří tý společnosti, jako odejdou, ale to vůbec neznamená, že by tam neměli jako jiný, ještě třeba i lepší inženýry, který jsou takový ten, ten mozek jako za c-za tím brandem, viď? Takže jako dost pravděpodobně, když někdo z toho popředí odešel, tak z toho pozadí tam jako tuhletu mezeru někdo vyplnil a třeba ji vyplnil ještě líp

Filip: Hele, to je jako dobrej point, to je mimochodem jako zajímavá věc, taková rychlá odbočka, ale nepřijde ti taky, že tady ty firmy, ať už OpenAI nebo i právě Anthropic, tak jako hodně tlačej to své PR přes ty svoje zaměstnance, jako přes ty svoje lidi, že jako často, když si všimneš, kdo oznamuje nějaký novinky, tak to není, jako jasně, je to i oficiální účet OpenAI, ale často jakoby to oznamujou ty zaměstnanci, který třeba mají na starosti ten danej produkt

Jindřich: Jo určitě. Hele, podle mě tohleto je trend. Jako to, že ten marketing se kdysi dělal přes ten br-brand building jo toho tý konkrétní společnosti, tak to bylo prostě třeba před pěti lety nebo šesti, sedmi, něco takovýho. Ale teď poslední dobou určitě je to ten, je to trend. Ono je, je to vidět i tady vlastně u nás, že jo, na českým rybníčku, že spoustu těch jako CEO nebo těch jako vysokejch zaměstnanců, tak se snaží bejt aktivní na LinkedInu nebo jako na Twitteru a

Filip: Ano

Jindřich: a já jsem to shodou okolností poslal kolegům relativně nedávno na Slacku a já si teď nevzpomenu, co to bylo za společnost, ale nějaká asi třeba Salesforce nebo někdo takovej. A tam byl screenshot právě LinkedIn profilu těch jako čtyřech nej nebo pěti nejvýš jako poslaných lidí. Jo a každej tam měl vlastně x prostě desítek nebo x set tisíc followers. Jo, takže bylo vidět, že opravdu tadyhleta, takhle tadyhletá velká společnost, teď přesně mně jako nebyla zasláno, protože nevím přesně, která to byla. Já se to pokusím ještě dohledat potom a pošlu ti to. Ale každopádně zaujalo mě, že opravdu oni každej z nich, ať už to byl CFO, nějakej jiný CEO, že jo a CRO a nevím kdo všechno. A tlačili to právě přes tyhlety jako osobní jako profily. Takže, eh, tam ten článek vlastně pojednával něco o tom, že vlastně pokud ty se chceš dostat do vedoucích lidí společnosti, tak musíš mít i nějakej brand a musíš mít vlastně i nějakej jako dosah na těch sí-sítích. Což je zajímavý sentiment, že jo, protože dřív to spíš bylo jako podle těch zkušeností, tvejch skills třeba. A i teď v dnešní době je vidět, jak hodně valuable je ten tvůj dosah a ten tvůj personal brand. A to vlastně nejen jako v IT

Filip: Jo, jako jasně, ono je to i jako buď to, buď to ho máš, anebo, nebo jako se to doporučuje. Já jako znám spoustu lidí z marketingu a přesně jak se jako říká, je to prostě trend dnešní doby, že jako firma není ta tvář. Tváří jsou ty lidi a mně přijde, že to jako i pomáhá u tady těch velkejch korporací, že takovou jako lidskost trošku, jo, že když prostě OpenAI něco oznámí, i pořád je to taková ta korporace, pořád tam máš tu nálepku, že jo, toho, eh, že byli public benefit. Teďka už jako to je takové jako ohle, je to hodně for profit a lidi v tom můžou vidět to zlo, ale když to jako oznámí nějakej jako reálnej člověk, tak jako i já to na sobě cítím, že jako mám tam tu jako pozitivnější emoci, kdy si

Jindřich: Hej čau

Filip: todle prostě neoznámilo,“ já nevím, teď si nemůžu vzpomenout na jméno, ale že prostě u toho, že jo, Boris Černý, tak Klodko taky, to je tak jako nejznámější podle mě ambasador u Anthropicu. Prostě když to oznámí Boris, tak je to takové víc jako friendly, než když to jako oznámí, oznámí ten Anthropik jako ta korporace.

Jindřich: Jo, je to takový asi z-zaosobnění, eh, víc, že jo. Je to asi dost, dost asi psychologie každopádně, ale spíš asi mají lidi tendenci zkrátka důvěřovat, že jo, lidem, když si za tím jménem dokážou představit ten obličej, než když tam je něco takovýho abstraktního jako logo tý společnosti, jo. Jako kdo to tam píše, že jo, tladí, ne? Marketing to publikuje, CEO to vymyslí, produktová to dá dohromady, vývojáři to naprogramujou a bla.

Filip: mimochodem strašně zajímavý. Takže dneska stejně jako ty profily těch CEO jsou tak takový, oni si nespravujou sami, že jo. Ono jako v drtivé,

Jindřich: Jasný, jasný

Filip: případů stejně za tím stojí ten marketingový

Jindřich: Jo, to víš, že jo?

Filip: jiný komunikační kanál

Jindřich: No jasný. Jo, jo, jo. Eh, asi by to nedělali tak dobře, že jo, často ty CEO. A druhak to velmi pravděpodobně pro ně je i třeba ta, eh, jako sekundární práce, že jo. Oni se spíš potřebujou zaměřovat na ten byznys.

Filip: A

Jindřich: Takže jo. A jako, no, ono už to tady několikrát zaznělo, ale očividně to ty marketingový společnosti pochopily, že jo, že tady v tom jméně a příjmení je, je ten brand. Což mimochodem zase jako hodně, hodně odbočím, jo, ale jeden z takových jako prvních na, eh, kdo vlastně si vybudoval to na svém jméně a byl to, byl to jako na českým YouTube a byl to Jirka Král, že jo. Takže já jsem potom, potom četl nějaký články, když on, on už to je, já nevím, třeba x let, kdy on udělal to poslední video, že jo. Byl silný youtuber, že měl milion sledovatelů nebo kolik. Vlastně taková ta první generace, že jo, těch youtuberů v Čechách.

Filip: Mhm.

Jindřich: a ten článek, to byl prý od nějakýho markeťáka a on tam přesně zmiňoval to, že prostě přišel jako Jirka Král, víš co. A každej si řekl: "Kdo je jako Jirka Král?", jo. Ale byl jeden z prvních, eh, kdo si vlastně svůj profil pojmenoval prostě jménem a příjmením. Nevymyslel žádnou přezdívku, žádnej název svýho toho profilu a podobně, ale prostě jméno a příjmení. A jasně, pak se můžem bavit jako, co stálo za tím úspěchem vyloženě, ale velmi pravděpodobně i todleto zasobnění bylo to, co mu pomohlo

Filip: A mně to přijde dneska i trend jako na tom YouTubu, že jako spousta

Jindřich: OK, hm.

Filip: už, eh, viz jako i já, že jo, ale i ostatní tak jako byť já třeba mám ten brand jako AI s Rozumem, tak ale pořád tam jako dostávám to jméno, protože přijde mi, že je to takové víc, víc prostě osobní, no. Nicméně to bysme se dostali do marketingových luhů a hájů zas třeba někdy s nějakým hostem. Pojďme se podívat ještě na ty čísla, protože to, to mi vlastně jako na těchhle těch společnostech a nejenom OpenAI přijde jako extrémně zajímavý. tak v roce dva tisíce dvacet čtyři měla valuaci sto padesát miliard dolarů. No a pak v roce dva tisíce dvacet pět, což je jenom o jeden rok později, tak se jí podařilo zdvojnásobit skoro, eh, ne zdvojnásobit. Kecám skoro ztrojnásobit tu valuaci na nějakých pět set miliard dolarů. Teďka jsme v březnu roku dva tisíce dvacet šest, to už jsme na osm set padesát dva miliard dolarů. Říkáš si extrémní čísla, ale ta firma pořád není v zisku. To je, to mně přijde strašně zajímavý.

Jindřich: hlavně těch osm set padesát dva-- nebo tys řekl teď jsme v březnu, že jo, ale ono to bylo jako v březnu, jo, přece je teď červenec. takže to je čtyři měsíce, čtyři měsíce zpátky, ještě kdy na tu valuaci nebo tu odhadovanou valuaci, že osmdesát, osm set padesát dva jako miliard. My potom jako tu skutečnou valuaci uvidíme, až půjde na burzu, že jo to, to, až půjde IPO. Ale jestliže opravdu míří na ten jako jeden trilion, tak to bude hustý. To bude hustý, no. Uvidíme, co s, co s tím, eh, nebo co s tou valuací obecně ten vstup na tu burzu a co s tou společností udělá

Filip: Jo a, a co mně, co mně přijde ještě víc jako fascinující, tak vlastně jako ty tržby, tak jsou předpokládaný, že mají jako nějaký dva miliardy jako měsíčně, ale ta ztráta by za ten rok měla být až jako čtrnáct miliard. A ten break even, to znamená to, kdy vlastně jako se překlopí do černých čísel, tak jsou to jako extrémní odhady, ale jako se vyloženě plánuje a řeší až třeba k roku 2030. To je jako když si vezmeš dvě miliardy jako měsíčně, který se jako propálí a to tak-- nebo pardon, to byl zisk. Tak kolik jsem říkal? Čtrnáct miliard ve ztrátě, tak to jsou jako obrovský peníze a ještě pár let to pravděpodobně ani není v plánu, že se to jako překlopí do těch černých čísel.

Jindřich: A ještě když si porovnáš jako tu valuaci tý společnosti s tím kontextem, že třeba HDP Český republiky se pohybuje někde okolo už nějakejch jako čtyři sta, čtyři sta miliard, eh, dolarů odsud, takže, em, no čtyři sta miliard. Takže to, vlastně ta valuace už je dvakrát větší, než je jako HDP celý Český republiky ve, že jo, všech politickejch, eh, rezortech vždycky. Eh, ve všech rezortech, eh, vlastně zkrátka veškerý industry v Čechách a tak podobně. Eh, fascinující. Je to zkrátka velký číslo.

Filip: Jo ty jo, jako že to, to není jenom, že jo, v těch valuacích, ale já už si nepamatuju přesně ty čísla, ale my jsme to řešili v tom jubilejním díle, jako že Anthropic má prostě spotřebu teď nevím, jestli stejnou nebo větší než jako Temelín,

Jindřich: Jo, jo, jo

Filip: pohání jako velkou část, prostě ne-ne velkou část republiky, ale jako znatelnou část tý naší spotřeby. Myslím, že to bylo, si fakt nevzpomenu ty čísla, ale jestli Temelín měl nějaký dvě nebo tři gigawath, eh, gigawaty a Česká republika spotřebu kolem třiceti, čtyřiceti. Budu

Jindřich: Myslíš nějaký--

Filip: rychle

Jindřich: no, nevím přesně. Ale každopádně teď jsem ještě, teď jsem ještě koukal, tady jsem si taky pogooglil počet zaměstnanců aktuálně a oni jako neuvádí přesný číslo, ale je to nějakých dva a půl tisíc až pět tisíc, eh, jako globálně po celém světě. A my jsme vlastně říkali, že těch sedm set sedmdesát bylo myslím v roce 2023, pokud se nepletu. Takže nějakých třikrát až čtyřikrát víc zaměstnanců mají teď, než měli před třema, čtyřma lety

Filip: Jako ty, ty firmy rostou jako extrémním způsobem, že jo. To jako-- a jinak já jsem teďka koukal, ty spotřeby, oni to jsou, nejsou v těch gigawattech, ale terawattech, že jo.

Jindřich: Revaty, no vlastně. Hm

Filip: jo, použil špatnou, špatnou jednotku. No každopádně jako je zajímavý, kam tyhlety firmy jako míří s těma valuacema. A my už jsme to tady jako řešili několikrát, že jo, jestli je to nějaká bublina a jako ta investiční jako no, dost možná by si myslím mohla bejt. Jako technologická si myslím, že jako ne, protože ty firmy podle mě jako přinášej jako super produkty, který fakt jako jsou revoluční v mnoha ohledech. Jenom se můžeme podívat, jak se změnilo softwarový inženýrství, prostě tvorba softwaru za poslední roky. jako jestli jsou ty valuace k tomu jako oprávněný? Hele, já nevím, no. Jako na druhou stranu, když se jako zamyslím, já jsem vždycky jako říkal, že asi jo, asi to bude nějaká ekonomická bublina, ale když třeba teďka, jak jsem nahlas řekl, jak se změnil vývoj softwaru za poslední tři roky, tak jako nevím, jak to vnímáš ty, ale za mě to je jako extrémní revoluce

Jindřich: Jo, jako to, eh, určitě je. Což mimochodem, jo zase mi nechce odpočívat, jo? Já mám takový jedno zajímavý téma, který jako určitě tady někdy jako probereme, ale, mm, teď jsem jako poslední děl-dny dělal jako na takovym jako zajímavym jako projektu. Zatím si myslim jako technologicky jako nejvíc pokročilým a je to nějakej jakoby autonomní, mm, je to jak prostě dashboard jako letních kin, řekněme, když to jako hodně zjednoduším, jo. Ale je z i, i mimo jiné zatím nějakej jako data scraping, tak tam je nějakej jako Gemini, OCR a, eh, je tam jako doporučování, je tam scrapování jakejch, eh, jakýho, no je tam APIčko nějaký počasí je tam, eh, nevím, CSF do hodnocení a celej, celá řada jakejch takovejch. Plus je tam mimochodem ten, eh, jak se jmenuje teď ten novej framework, ten agentic framework od Mety, ten frontendovej. Eh, to jsem si, to je ten důvod, proč jsem to dělal. Jsem si to chtěl jako vyzkoušet, protože mi to přišlo hrozně zajímavý takhle ten framework, jo. Ale to, no nevím, teď si nemůžu vzpomenout. No ale proč, proč jako říkám, že jsem si říkal, tohle chci jako vyzkoušet, že tam chci nacpat prostě celou řadu těch jako APIček, že jo. Že chci jako nezávisle na tom, z jakýho zdroje třeba ten program toho letního kina bude, jestli to bude instagramovej post nebo facebookovej post nebo PDFko, nebo jestli to bude v CSVéčku nebo v whatever. Takže všechno tam bude, že jo, scrapovat, se vším se to jako poradí, budou se tam nějak jako standardizovat ty data a podobně.

Filip: Mhm.

Jindřich: A jako proč to říkám je, že tohleto mně přijde, byť to tohod-- to říkám teď jako hodně sluš, hodně jako stručně těch jako technologickejch zajímavostí si myslím, že v tom projektu je jako mnohem víc. někde, někdy, někdy jako víc proberem, jo? No ale proč to říkám je, tak, že tam je celá řada těchhletěch jako technických zajímavostí a ani čárka kódu prakticky, kterou bych jako napsal já sám vyloženě. Jo, takže todleto trošku jako demonstruje, jakým způsobem se, eh, asi změnilo to software engineering, jo. Nehledě na to, že kdybys chtěl ještě před několika lety získávat ty, eh, jako filmy a ty programy z nějakýho PDFka, že jo, nebo z nějakejch posterů z Instagramu, prostě tak bys tam musel mít nějaký OCRko nebo co tehdá, že jo, frčel ten, ten, to OCRko od Firebase nebo a podobně. Takže teď je to fakt jako významně, významně jednodušší, jo, a jenom si stačí, když si zaregistruješ x služeb. A mimochodem já nevím, jestli jsi to někdy, někdy řešil, ale na, na jako data scraping se mi teď momentálně jako nejvíc osvědčil ten Firecrawl. Ten funguje fakt jako dobře

Filip: Jo jo, o tom, ten jsem i zkoušel, ale už je to nějakej, nějakej pátek, takže dám tomu šanci. To bysme možná mohli si udělat nějaký pak jako celý díl třeba právě na jako nějaký zajímavý use cases s data scrapingem a tak, protože to mi přijde jako dneska super věc,

Jindřich: Jo, to víš, že jo. Jo, jo. Jo, pokud neobcházíš nějakou autentizaci, tak je to asi taková ta nějak obecně asi uznávaná zóna, no. Jo, ale souhlasím, protože ty samozřejmě furt můžeš ty data scrapeovat různým způsobem, ale jsou třeba odlišně drahý, že jo. Jako já jsem třeba zkoušel i Apify, ten Firecrawl, pak ten jako Gemini OCRko a takový a, a ty data nebo obecně, že jo, tam zkrátka ty náklady se hodně lišej a ve větším množství prostě ty to chceš řešit ty náklady.

Filip: Jo jo, tam to hodně pocítíš, no. Nicméně pojďme asi zpátky k Open AI. Máme jako určitě spoustu dílů před náma, kde budeme moct tyhlety věci probrat. Kde my jsme skončili? My jsme skončili u těch jako tržeb. Jo a pak tam co je jako zajímavé za zmínku, tak tam stojí, já nevím, určitě jsi zaregistroval ten projekt Stargate, což vlastně už je jako část, kdy vlastně bylo myslím, že v půlce roku 2025, pokud se nepletu, nebo někdy na začátku. A to mi přišel jako jeden z takových prvních momentů, kdy do toho začala vstupovat hodně i vláda. Ne nutně jako že by jako regulace, jako máme teďka, ale, ale vyloženě, kdy začali jako řešit: „Aha, asi jako je to nějaký strategický asset, který jako můžeme mít a bylo by fajn do toho třeba jako investovat, protože ten jako projekt Stargate, tak to nebyl jenom projekt jako Open AI, ale bylo to právě jako, pokud se nepletu ve spolupráci s vládou a měl to být projekt za nějakých pět set miliard dolarů.

Jindřich: To tam bylo víc společností, ne, pokud se, eh, nepletu. Ale jo, měl to bejt zkrátka, eh, jako projekt, ve kterým by i jako vláda měla asi nějakej podíl nebo jak to mám říct?

Filip: Jo, tam myslím vyloženě jo, jo, tam ano, tam byla už to tady koukám velká investice i od SoftBank, Oraclu a MGX. Takže jako vlastně ten cíl byl vytvořit jako US based data centra, který jsou jako vlastně silnější než než ty, co, co tam jako doposud prostě vytvořit ty největší data centra vlastně Ameriku jako připravit na tu konkurenceschopnost

Jindřich: A jaká je situace teď vlastně s tím projektem? Já jsem o tom slyšel, jenom když se to nějak řešilo, že jo, což je pár měsíců zpátky, vlastně půl roku zpátky asi, ale nevím, jakej je vlastně aktuální stav

Filip: Hele ty jo, přiznám se, že si taky nejsem jistej. Já teďka jako koukám, vím, že tam byly nějaký jako pozastavení, ale nevím, ty jo.

Jindřich: Co takhle

Filip: další díl

Jindřich: Jo, taky, taky možná narazili asi na, eh, fakt s nákladama.

Filip: No

Jindřich: Říkám

Filip: ale spíš obecným nedostatkem čipů, že jo. To je podle mě jako dneska ten velkej problém, že ty můžeš bejt prostě jako firma, která má takovýdle jako jako investice. To znamená, že jako nechci říct, že máš neomezený rozpočet, ale máš jako dost peněz na to, abys jako si mohl dovolit třeba zaplatit za ty čipy víc a tak. A oni prostě jako nejsou. prostě jako n-n-nejsou, jako jsou tak, že je mají jako nějaký firmy předobjednaný a prostě pokud dneska bys ty čipy chtěl, tak už se je prostě jako ne-nedoopjednáš

Jindřich: Obecně je asi problém spíš s tou infrastrukturou, no než ve skutečnosti jako s těma penězma

Filip: A když jsme u tý infrastruktury, tak to mě jako vlastně přivádí, eh, k jednomu eventu, kterej, to je vlastně relativně nedávno. pamatuješ si Soru ještě, když vyšla Sora, video generátor?

Jindřich: Teď shodou okolností, když jsem se na to video připravoval, tak jsem koukal na, eh, ten graf těch, eh, nákladů vůči těm ziskům z toho

Filip: To se ani nedá snad říkat graf, ne? To je prostě jako náklady, zisky, vole někde tady prostě jako nejsou.

Jindřich: No, no jasně no. Jo, jakoby když si člověk podívá tenhle ten graf, tak to krásně jako, eh, dokreslí přesně to, co jsi chtěl říct. A to, že, eh, to OpenAI, že jo, ten Video Ground Rosora, tak v březnu 2023 zkrátka zařízli. Náklady příliš vysoké

Filip: Přesně tak. A v-vím, že tam dokonce jako figuroval deal s Disney, kterej oni jakoby den předtím, než se měl podepsat, tak prostě jako zrušili, protože, jako si spočítali, že asi jako ty, ten výpočetní náklad, kterej by museli unýst, tak byť by ho zaplatili, tak ale oni ho potřebujou alokovat prostě na agenty, který jsou ty budoucnost a nedává pro ně jako smysl se zabí-zabít v uvozovkách jako na, na videu, který nemá tak velkej potenciál jako ti agenti.

Jindřich: No to si myslím, že je důležitý si uvědomit, že jo, že to není jako jenom o těch nákladech, ale je to o tom samotném computu, o tom jako výpočetním výkonu, protože ten je zkrátka omezenej. I jak jsi před chvilkou říkal, že jo, nedostatek těch čipů a obecně ta infrastruktura tak zkrátka jako není, není nekonečnej. No a, a obecně jako generátory videí, tak potřebujou jako mnohem větší výkon než vlastně generátory textu. No nebo respektive než jako nějaký kódovací asistenti, že jo. Takže velmi pravděpodobně tyhlety šikovný hlavičky, který nejsou jenom inženýři, ale jsou to že jo i ekonomové a nevím kdo všechno na těch společnostech, takže si dokážou dát jako hlavy dohromady a spočítat si to. Což teda jako očividně teď už víme, že vyústilo v to, že tu Soru jako zařízli a minimálně dle jejich vyjádření, tak přesně tenhle compute power spíš potom přesměrovali do, do Codexu

Filip: Jo a jako vlastně jako podobný, podobný dilema tak řeší jako i ostatní společnosti. Já vím, že se to hodně diskutovalo u Anthropicu, že jo, že vlastně jako každá tady ta společnost, co dělá tyhlety modely, tak má vlastně ty tři pilíře, že jo. Máš ten jeden, jako že to potřebuješ dělat na to trénování. To znamená, jako ty potřebuješ jako trénovat modely a dělat ten research. Pak ten compute potřebuješ pro vnitřní fungování firmy, protože jako ty tvoji lidi tak taky jako potřebujou používat ty nástroje, aby byli schopný doručovat tak rychle, aby je konkurence nepředběhla. A pak je ten třetí, což je ta inference pro ty jako zákazníky. A ty prostě vždycky někde musíš ubrat a přeskládat to, protože prostě toho výkonu, jak jsi říkal, jako není tolik, abys jako jenom přilil takhle peníze a, a najednou bylo víc výkonu. A můžeš být Anthropic, kterej si pronajme celý, jak se jmenuje ten, to datacentrum, ne Stargate, od SpaceX, jak si pronajali teďka Colosseum,

Jindřich: Jo, jo

Filip: jedna od SpaceX a stejně ti to jako nestačí.

Jindřich: Tím se už docela dostáváme do, eh, současnosti a vlastně není to tak, tak dlouho, asi měsíc zpátky možná, kdy vyšla ta nejnovější, že jo, pořádně ne, GPT pět pět, pokud se nepletu teď. A před pár měsíci, jestli to byl duben nebo co, tak vyšla samotná pětka, myslím. Zkrátka jako tak či onak, eh, teď asi nejnovější pět pětka myslím. Nebo respektive ne, kecám, pět pětka ne, že jo. Teď tam ještě vyšel ten Sol, ta Luna, že jo a podobně. A tyhlety, který taky nejsou vlastně asi přesně tak, teda vlastně pár dní zpátky, ty nejsou úplně veřejně dostupný nebo minimálně ten Sol tuším, že jo, je ten, ten nejsilnější. Tam zase nám to krásně navazuje na ten příběh toho Anthropicu, že jo, taky americká vláda jim to vlastně jako nepovolila a řekla: "Hele kluci, my to chceme nejdřív jako zkontrolovat." A to mě-- nebo něco, což teda vlastně nevím úplně, jak dopadlo, jestli vůbec už je to jako veřejně známý, jak jako todleto dopadlo, ale my už jsme to tady párkrát jako fabulovali, že jo, že dost možná kvůli tomu, že Anthropic tehda odmítl jako tu spolupráci s tím White Housem nebo respektive s tou administrativou Spojených států, přišel, že jo, OpenAI a řekl: "Jo hele kluci, my to chceme dělat." Takže to mohl bejt možná, fabuluju, vím, důvod, proč stáhli tehdá ten Fable-5, že jo. Nebo respektive ten Mythos nebo Fable-5 veřejně před, když ho vydali před tím asi čtyři tejdny nazpátky. Ale teď když přišel ten Sol a udělalo se to samý Open AI, tak tím pravděpodobně si možná tu reputaci trošku zlepšili.

Filip: Je to, je to jako možný, no. Jako ano, vypadalo to předtím, že toho, že mu-mu-můžou být ty obavy o sílu toho Fable, tak že tam za tím stojí ta politika. Hm, tímhle se to možná trošku srovnalo. Těžko soudit, jako třeba se

Jindřich: Jo

Filip: za dobu dozvíme, co za tím opravdu stojí, ale asi, asi to bude prostě jako klasickej jako politickej boj. Nějaká obava o to, že prostě ty systémy jsou tak silný a mohly by se dostat do rukou, který to dokážou prostě nějakým způsobem zneužít

Jindřich: Tam, eh, byla nějak-- já dodneška vlastně nevím, jak to bylo, jo, ale, hm, když Eh, Google? No teda, já jsem se teďka v tom trošku zamotal. Jako co jsem chtěl říct, tak tam tehdá vlastně u společnosti OpenAI byla ta doložka tuším jako s Googlem ohledně AGI, že jo. Když jako někdo prohlásí, eh, když někdo z OpenAI jako prohlásí, že teď vlastně udělali to AGI, tak budou muset vyplatit, nevím, teda to zkusím hele dohledat, jak to tehdá bylo.

Filip: to, to

Jindřich: No

Filip: nej,

Jindřich: něco takovýho tam bylo. Já vím, že jsem to teď čet o tom, eh, v rámci tý jako přípravy na tom, o tomhle to, v rámci přípravy na ten díl, ale už bohužel přesně nedokážu říct, co tam bylo

Filip: Hm. To to

Jindřich: Nic.

Filip: to mě jako

Jindřich: Ok

Filip: Eh, nicméně to, nicméně tím se vlastně jako tady tou kadencí vydání modelu a tak do-dostáváme do současnosti a prosakují informace, že by vlastně jako OpenAI mohlo mít IPO, jít vlastně na burzu. to zajímavé, že když nějaká společnost začne jako a teďka se mluví o tom, že bude mít IPO a dost možná by to IPO mohlo bejt jako nejhodnotnější v historii IPOs

Jindřich: Eh, hele, dohoda mezi-- tak, eh, bylo to mezi Microsoftem. Dohoda mezi OpenAI a Microsoftem zásadně změř-- změnila směřování obou firem. Microsoft nadále zůstává klíčovým partnerem. OpenAI získala svobodu nabízet své technologie na konkurenčních platformách, například AWS. Ze smlouvy byla navíc definitivně odstraněna kontroverzní AGI doložka. Tak to je ono, o čem jsem mluvil. Tak hele, zde jsou zdaní body přelomové restrukturalizace. On tam měl dřív-- hele, dřívější ustanovení, které definovalo, co se stane v momentě, kdy OpenAI dosáhne umělé obecné inteligence. Jo, ale tady nepíšou co

Filip: Hm.

Jindřich: Říct restrukturalizaci. OpenAI podepsal s Microsoftem dohodu o další spolupráci. Nic, hele, to teď asi nestíhám, to bych musel víc nastudovat, tak třeba příště

Filip: Jo, třeba příští rok budeme mít spoustu dílů ještě před náma. no, hele, co, co ty jsi vlastně jako od nás máš za pocity, když jsme si tak jako po-po-popovídali o tom, no OpenAI a jako obecně, když sis dělal třeba ten jako research, jak to na tebe jako působí? Protože mně přijde, že jakoby jsou tak, jsou takový dva tábory. Jako lidi, který jako říkají: „Hele jo, v pohodě firma.“ A potom lidi, který říkají přesně Closed AI a prostě takovej ten evil, kterej prostě jako tlačí jenom pro ten jako profit. Jaký jsou tvoje pocity na to?

Jindřich: Ale já se asi na to snažím koukat možná trochu s nadhledem. Snažím se hledat jako to dobrý na tom. Obecně já jsem přesvědčenej, že to je jako dobrý. Jsem rád, že to tady máme. Podle mě to hodně pomůže tomu te-- nejen jako technologickýmu pokroku, ale i třeba vývoji léků. Pomůže to asi zdravotnictví, pomůže to nevím wellbeingu. Věřím tomu, že, eh, nám to obecně pomůže třeba prodloužit tu dobu dožití a tak. To jsme se posledně bavili s Evou Kutychovou, že jo, když jsme ji tady měli a tak dále. Takže já vesměs jako zůstávám jako velmi pozitivní, si myslím nad tímhletím, což asi bych byl sám proti sobě, kdybych nebyl, že jo. Ale, eh, spíš já vždycky, když my se tady o něčem bavíme, tak skon-končím vždycky tím stejným pocitem a to jako do jistý míry jako s úžasem, době žijeme, jaký zajímavý věci máme, jak neskutečně rychlej technologickej pokrok je. Eh, co vlastně platilo před, eh, měsícem, tak už neplatí teď, protože máme mnohem něco lepšího a nikdy si moc jako netroufám odhadnout, co jako bude v budoucnu. A tak jsem to měl i v rámci přípravy na tenhle díl, jo, taky jsem četl. Říkal jsem si no hustý, no hustý. No jasně, to tady bylo, pravda, už je to starý před měsícem.

Filip: Jo, jakože mně, mně přijde jako fajn, eh, prostě jako nad těma věcma takhle občas zastavit, popovídat si jako o nich, jak to bylo nebo jaký je ten příběh, protože ne všichni to třeba znají, že jo. A pro nás je to taky jako fajn osvěžení a byť, eh, měli jsme, že jo, nějaký komentáře třeba jako pro-proč se jako zabývat tou minulostí, když prostě je to jako starý. Mně, mně to přijde vždycky takový fajn jako uvědomění, jako tom, co se děje, jak rychle se to děje a vlastně jako připomenout si příběh, ať už té společnosti nebo prostě AI obecně, že člověk si řekne: „Ty jo, jako to se za pár let stalo fakt jako hodně věcí," protože já nevím jak ty, ale já mám pocit, že to tady je s náma jako věčně a ono to není úplně jako pravda.

Jindřich: Přesně jako ba naopak, že jo, je to tady vlastně chvilku, když se nad tím člověk takhle zamyslí. Jo, ale přesně mně to taky přijde zajímavý se trošku pozastavit a my sice se třeba často bavíme o jako velmi podobnejch, že jo, nebo stejnejch věcech, ale vždycky tam je nějaká odbočka jako trochu jinam a pokaždý nebo minimálně já se jako dozvím něco, co jsem třeba ještě dosud nezvěd-nevěděl

Filip: Jo, rozhodně.

Jindřich: Je to složitá problematika zkrátka, ale krásná

Filip: Jo, bezpochyby. No tak to máme asi OpenAI, tak nějak jako hrubě zmapováno, to s nima bylo. Je to zajímavá cesta od prostě neziskovky k možná největšímu IPO, co, co kdy bude co jako za, za history samozřejmě.

Jindřich: přesně.

Filip: zatím jakože přesně jakože dřív byla nejhodnotnější společnost Apple, že jo. A úplně by mě ve snu nenapadlo, že začne jako před-předbíhat takovéhle firmy, které vlastně jako vznikly před pár lety, jako když to tak vezmeš

Jindřich: No, jako to je vlastně dobrej point, no. Tam já teď mám trošku pocit, že Apple trochu tu dobu jako zaspává a že vlastně to to ičko moc nešlape, protože jediný, co oni kdy jako představili, že jo, tak bylo, že sis ve fotkách mohl někoho, eh, označit a on ti zmizel vlastně. Eh, a to jako do jistý míry všechno, že jo?

Filip: no oni integrovaný ChatGPT, že jo, vlastně jako jednu dobu vlastně do, do Siri myslím, že to bylo, že

Jindřich: Doslova no.

Filip: to propojení

Jindřich: Ne v Evropě, jasně,

Filip: jasně, pochopitelně, že jo. No a teďka zase jako na novým WWDC tak představovali, eh, jako věci v Apple Intelligence, která se úplně jako nepovedla předtím. Ale smutná zpráva, že k nám do Evropy to nedorazí kvůli, kvůli regulacím

Jindřich: Jo, jasně, to je samozřejmě jako téma na jiný diskuze, na jinou diskuzi, no. Že to směřovací

Filip: To rozhodně.

Jindřich: Hele uvi-, jako uvidíme, no. Je to takovej trošku můj jako subjektivní pocit, že možná Apple to trošku zaspal a že měl asi do toho jako šlapat dřív. Nevím.

Filip: Jasný.

Jindřich: Na druhou stranu Apple vždycky byl takovej, že on nepřišel nikdy s ničím jako úplně hned jako novým, jako přelomovým. Jo, samozřejmě jako přišel, asi bych mu křivdil, zkrátka vždycky si počkal, až to ty konkurenti jako dostanou ven a pak on to pos-pustil ven mnohem lepší. Minimálně z mýho úhlu pohledu

Filip: lepší nebo minimálně jako odladěnější, aby ta, to

Jindřich: tak.

Filip: takový kostrbatý.

Jindřich: Hm, tak. No zajímavý. Tak zase klasicky končíme s tím, že se máme hezky, byla to pěkná minulost a uvidíme, co nám přinese budoucnost.

Filip: Rozhodně. Tak jo, hele díky Jindro za, za pokec, bylo to zajímavý a děkujem i vám, že jste nás poslouchali a budem se těšit u dalšího dílu.

Jindřich: Přesně tak. Bylo to fajn. Eh, těším se příště. Těším se u dalšího hosta, který vlastně taky máme v plánu. Máme jich v plánu několik. A při této příležitosti, tak díky moc našim posluchačům a budeme moc rádi, když nás budete vybírat jak tady, tak případně na našich dalších sociálních sítích. Dost nám to pomůže. Díky moc a uvidíme se příště.

Filip: Tak jo, mějte se krásně a nezapomeňte do komentáře třeba napsat, eh, na jaký téma byste chtěli další díly. ať máme nějakou třeba inspiraci. Tak jo, děkujem a mějte se krásně a budem se těšit příště.

Jindřich: Tak čau

Filip: Čau.